Producción

Organizar. Repartir. Producir.

Planifique la semana, reparta las tareas y siga la producción — todo visible en un solo plan.

Mañana por la mañana, ¿todo el mundo sabe lo que tiene que empezar al llegar?

¿Qué queda por preparar esta semana, concretamente?

« Siempre son los mismos los que acaban desbordados a final de semana »

Esta semana, ¿quién ha hecho qué exactamente?

El método

Toda su producción, visible de un vistazo

  1. 1

    Los productos previstos en sus gamas suben automáticamente — ajuste las cantidades si es necesario

  2. 2

    Las tareas de producción aparecen, listas para ser colocadas en la semana

  3. 3

    Organice el plan arrastrando y soltando y asigne una o varias personas a cada tarea

  4. 4

    Compruebe el reparto de trabajo, guarde la semana como modelo e imprima el plan

Un plan visual y estructurado para organizar el obrador, equilibrar el trabajo del equipo y leer después su rendimiento.

La transición

Lo que cambia

Antes

  • La organización de la producción se queda en la cabeza o se transmite de palabra
  • Lo que tiene que salir mañana no aparece claramente en un solo sitio
  • Las tareas se reparten sobre la marcha, sin una visión real de conjunto sobre la semana
  • En cuanto surge un imprevisto, hay que decirlo todo de nuevo o reorganizar a mano
  • Pasada la semana, resulta difícil saber con precisión quién ha hecho qué

Con LogiBake

  • Los productos de la semana generan automáticamente las tareas a planificar
  • Recetas, acciones, acabados: cada tipo de tarea se distingue, y los acabados se colocan automáticamente según los días previstos en las gamas
  • A un lado lo que queda por planificar, al otro la semana: organice arrastrando y soltando
  • El tiempo de trabajo de cada miembro es visible por día, con una señal visual si alguien supera su capacidad
  • Guarde una semana tipo para no rehacerlo todo cada lunes, y añada sus propias tareas si lo necesita
En concreto

Lo que usted gana

1

Al construir la semana

Parte de una base ya estructurada: productos previstos, tareas generadas, acabados ya colocados. El plan se vuelve legible y fácil de manejar.

2

Al asignar al equipo

Asigna arrastrando y soltando y ve inmediatamente la disponibilidad restante de cada miembro en la jornada.

3

Cuando la semana se mueve

Si ajusta las cantidades a producir en la semana, los cambios suben directamente al plan de producción.

4

Al releer el período en los análisis

Las asignaciones colocadas aquí sirven luego de base para una lectura más fina de la productividad y la rentabilidad por miembro en los análisis.

Punto clave

No es solo un calendario. Es un visual claro para organizar la producción, repartir mejor el trabajo y comprender el rendimiento real del equipo en los análisis.

Organizar. Repartir. Producir.

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